还是巨大进步。

纪念四十年的时候,开始讨论是否亲儿子; 想想看，纪念三十年的时候, 讨论的可是原罪：对纪念二十年开始的国企改弃的的反动。

贸易战,九月份，已经赢了,在出口数据上。为什么要着急解决这个问题呢? 从战略上或者技巧上,拖着不解决不是更好吗? 优势行业继续横扫，缺乏经济效益的短板行业还可以“不惜代价”补一补，实在搞不定的，再聊再聊----

时间在我，见着拆着，不被恶劣事件所激化，不被 “樽前谈笑的黑刀”带偏。

有别于国企的 “收费站都会亏损”的旧问题，大民企的问题主要是债务：

在去杠杆的环境下，“既然借我俩百亿，为什么不再借我伍佰亿，为什么别的亲儿子可以借一万亿”的“发展之痛”。

社会，法律，舆论对民企绝对是宽容的：无论是信贷，还是性侵。

国内已定验的案件，可以发现，往往此类案件发生在公司内或社会上数十起，上百起，才会被 “最后的受害者”拼死反复抖露出来。而发现其它犯罪证据，往往以与本案无关，早早结案，从轻发落，只是不能在“春晚”直播拍巴掌了。

不同于米帝，一个县级119,就能把企业家刷个够。 重商主义下， 这还不够宽容， 就没话说了。这种语境下，别提什么税收呀，信贷呀， 工商呀此类小问题了。

类似纪念改开十年时候的 “国企三角债”， 民企狂飙之后的是八爪鱼式的 “多角债”的死结。 

最好的江湖救急不是 “再借个五百亿”， 而首先是“快” ，时间成本高，债务拖不起，权利义务关系又明确，只是交织在一起，缺乏“解扣人”。

协调中， 多方利益博弈， 三年能解决的，为何不一个月解决。 就是死，也来个痛快的吗？

当年米帝金融风暴， 一个星期释放危机，一个月内开始恢复。 面对命运，民企中的骗子和实干家，都善于凤凰涅磐，不必担心。

如果时间成本过大，  不但企业不保，还可能在肉体上消灭他们，问题还是没有解决。

其次是“活”。能活大龙活大龙， 能活棋眼活棋眼，能活全局活全局，能活局部活局部。不要多米诺，不仅仅是保护债权人，也是保护债务人。

“ 五人分马， 不要五人分马肉。” 两千亿的集团倒了， 一千六百亿的各个子公司活下来， 只是换了主人。

宏观经济政策还是为上个月政策买单，比如说“十月不有效减税， 十二月不得不开始保就业”了。

2019，每个人都能活着， 乐观点，愉快点。