所谓改革，无非是指做大做强做活。

上文说了，不同的国资决策者，会做出结果不同的判断，二级市场的栗子，一目了然：以万科A为例，当初深圳国资，以两亿的价格向华润转让了万科第一大股东的位置， 多年后，以400亿的价格买回，中间的细节，分红，具体原因不展开了，纯从投资的角度，在香港资本市场成长起来的央企，市场格局和眼光还是要长远些。

更何况，当初，是哭着喊着跪着要卖的，前段时间，又吃相十分难看地高价买回来（谁挡路，就诅咒他，组织力量揍他的意思），目前看，下一步中期的收益真还是两说呢？

所以同样的是国资国企，熟捻市场化和逆周期操作的，不但吃相好看，收益也是颇丰的。

同样的事情，也频发在各个行业中， 出产诚信商人的山西， 当地各级政府，总是在煤炭低潮时对外招商，煤价高企时胁迫驱逐送客，不但每每套住自己，还证明了晋商的诚信，也被吃瓜看作“战斗机”。

其它的地方国资或城投平台，为各种理财站台，到期变脸不认，这是生抢，不是吃相问题， 不在讨论中。  

欣闻，深圳的国资平台， 开始“抄底”二级市场的上市公司平台了（无论真假）， 这是有进步的，尽管是二十年后的进步，是值得肯定的，是值得各地政府和国资学习的。

都别撑着了，银行又是敞口， 开启买买买模式吧。  

对于各类投资者来说， 冬天来不来，春天远不远都不重要， 不要被国企国资认为中暑了，漂亮了，可以拿到河边烤了，才是最最现实的。