君子小人， 喻利喻义。

不给分红，谈情怀，深圳的王石与万科渐行渐远。

民间投资，缺钱的时候，叫人家小甜甜；赚钱的时候，让人家滚蛋；亏钱的时候，就来债转股。更可贵的是，让人滚蛋之后，又缺钱了，还能厚着脸皮，又来拉动民间投资。对，说的是山西，但不仅是山西。

东北经济倒数，国企还不还债，或者说因为不爱还债才倒数。当地国企企业老总一句话说明白了：“我把企业搞好了，还不一定便宜了哪个王八蛋。”

不但东北，上海的也开始违约了，都是职业经理人，没有真正的责任人，也没有分配动力，没有投资方制约的投资，最终都会打了水漂。

合并再合并，国企民营，上海东北，谈党性，谈契约，谈制度，谈创新，谈减员，谈增效，就是不顾及人性弱点，不谈分配制度。

不用去各地调研，看地方国企改革力度，二级市场上一目了然，上海的国企改革股有一两个脉冲，东北大多飘绿悲观，其它各地方国企股，多还在底部。

上海的推进供给侧改革的“八点意见”，并没有让人眼睛一亮，除了夹带自贸区和金融放开的私货外，其它也是公文式套话，感觉也是在熬任期，等机遇。

党委来决策公司的运营，公司内部符合市场的分配制度恐难推出，毕竟，让党员和党委谈个人利益，还要“手往外拐”向其他投资者多分配，还是有难度的，不如平时多跑冒滴漏点，过过自己小日子。

都是下过乡，种过地的人，生产小队合并成大队，就能多生产出大米来？一队二队再合并，消灭的竞争，就能保证利润？哪个生产队没有党委，不还是缺吃少烧？显然，生产大米缺的不是党委和组织架构的变化，而是明确的分配制度的确认，所谓“包产到户，按劳分配”，现在，按XX 分配都行，就是在信誉完全破产前，再明确下。

国企老总或党委不敢分，民间资金分不着，二级市场分的少，优质公司行业不让分，四处鼓励民间资金去学雷锋，银行去支援落后产能。

不重申或尊重有效的分配体制，总理们只能干总经理的活了。

是否有成功的混业的股权结构案例，是否有成功的国企经理人制度，事业合伙人制度，答案是有。有没有动力和动机去做呢？

谈农业其实不如知青了，用分配提高动机还要数二十八画生了。

当年 ，图书管理员放弃留京指标，跑到江西带领弟兄们吃大茶饭， 脑袋都别在腰间，也不忘谈分配，所谓‘打土豪分田地’：分田地，分田地，不分田地，谁跟着您打土豪呀。

和 “上八点”推动者一样，我也是觉得供给侧是个筐，为了码字，什么都往里面装。